Теоретический семинар MCP2
MRP-II. Управление и планирование машиностроительного производства
Организатор: MES-центр
Лектор: Гаврилов Д.А., APICS Associate CSCP Instructor
Продолжительность обучения: 1 день
Cеминар запланирован в цикле семинаров 24-26.09.2019 г., г. Санкт-Петербург, через 96 дней. Заинтересовались? Просто заполните 
заявку на участие и наши специалисты с Вами свяжутся.
Цель обучения
Цель семинара - дать слушателям общее представление о методологии управления ресурсами и планирования производства MRP-II, наиболее распространённой в мире модели управления. Посещение семинара позволит слушателям правильно выстроить структуру задач управления и планирования ресурсов, планирование производства, сформировать задачи на дальнейшее обучение и перестройки структуры производства в новой организационной модели.
Семинар ориентирован на широкий круг слушателей: генеральных директоров, технических директоров, директоров по производству, специалистов по планированию, специалистов ИТ-служб промышленных предприятий дискретного типа и машиностроения.
Рекомендуется прослушивание семинара совместно с семинаром MCМ1 для более полного охвата задачи построения системы производственного управления современного предприятия.
Учебный план
| Тема 1 | Общая структура системы планирования Стратегическое планирование, среднесрочное планирование (объёмное планирование продаж и операций), оперативно-календарное планирование. Возможности автоматизации. Предпосылки к автоматизации (НСИ, бизнес-процессы, обучение сотрудников). | |
| Тема 2 | Объёмное среднесрочное планирование продаж и операций (S&OP) S&OP как процесс интегрированного среднесрочного планирования спроса, потребности в ресурсах для производства и финансового планирования. Общее понятие и место S&OP на предприятии. Внутренняя структура и логика процесса S&OP. Параметры процесса S&OP. Организационные аспекты процесса S&OP. Использование данных планирования продаж и операций для финансового планирования. Обратная связь из финансового планирования для процесса планирования продаж и операций. | |
| Тема 3 | Построение структур нормативно-справочной информации Требования к составу и точности нормативных данных. Правила выделения номенклатурных позиций и описание номенклатурных позиций. Данные о номенклатурных позициях, данные о спецификациях, данные о технологических маршрутах. Связь между инженерными данными и данными, необходимыми для работы системы планирования. Понятие рабочего центра как элемента производственной мощности предприятия. Типы рабочих центров и особенности их описания. Понятие места хранения, единицы хранения запасов. | |
| Тема 4 | Управление запасами Цели формирования запасов, задачи, функции и виды запасов. Способы оценки объёма запасов и модели пополнения запасов. Политика управления запасами. Метрики эффективности. Состав данных о запасах. | |
| Тема 5 | Разработка главного календарного плана производства Цели, объекты планирования, границы во времени и их значение для работы предприятия, связь главного календарного плана производства с управлением спросом. Замороженный период и правила его определения. Понятия доступного для обещания количества и доступной для обещания мощности и их использование в управлении предприятием. | |
| Тема 6 | Календарное планирование потребности в материалах и мощностях Объекты планирования, механизмы планирования, состав и управление параметрами планирования, состав исходных данных, состав результатов и формат их представления. Связь с оперативным финансовым планированием. Упражнения на расчет плана потребности в материалах и расчет загрузки мощностей. | |
| Тема 7 | Управление закупками Связь планирования закупок с планированием производства, способы планирования закупок, жизненный цикл заказов. Заявки на закупку, способы их формирования, преобразование заявок в заказы. Долгосрочные контракты. Графики поставщиков. Мониторинг дисциплины поставок. | |
| Тема 8 | Оперативное управление исполнением производственных заказов Состав задач оперативного управления, жизненный цикл производственного заказа, понятие статуса. Состав документов и отчетов о ходе производства и их использование в цехах (диспетчерский лист, отчёт о входных/выходных потоках), понятие учётной точки и критерии их расстановки. Понятие приоритета. Мониторинг производственных заказов. Сбор данных о факте выполнения операций в учётных точках. |
Продолжительность обучения 1 день. По окончании обучения выдаётся свидетельство MES-центра или свидетельство о дополнительном профессиональном образовании установленного образца.
Организация семинара
По всем вопросам, связанным с организацией семинара и с участием в запланированных мероприятиях, просьба обращаться в дирекцию учебных программ MES-центра:
Глызина Наталия Александровна
Дирекция образовательных программ
e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66
