MES-системы и эффективное управление производством

Приглашаем на семинар!



23-25.10.2019 г., г. Москва, до начала 2 дня!

MCP3 Динамическое планирование для гибких производств

MCM1 Современные системы цехового управления

Подайте заявку на участие прямо сейчас!

img21
img22
img23

 Семинар-практикум MCL6

Как повысить производительность компании

Организатор: MES-центр
Лектор: Казарин В.В., эксперт по методикам бережливого производства
Продолжительность обучения: 1 день

Cеминар запланирован в цикле семинаров 26-29.11.2019 г., г. Москва, через 36 дней. Заинтересовались? Просто заполните заявку на участие и наши специалисты с Вами свяжутся.

Цель обучения

Цель семинара - знакомство с основами и наиболее популярными методиками и технологиями бережливого производства. Данный семинар будет полезен для руководителей производственных предприятий и производственных менеджеров.

Мероприятия направлено на повышение компетентности руководителей и специалистов промышленных предприятий в вопросах построения современной, эффективной с точки зрения объективных показателей системы управления производством. Семинар рекомендуется слушать в паре с семинаром MCM1 по системам оперативного управления производством.

Учебный план

Тема 1За счет чего компании добиваются повышения производительности
Основы бережливого производства. Что такое ценность, поток создания ценности, потери. Практическая работа: поиск потерь. За счет чего эффективные компании добиваются повышения производительности. Инструменты и методы бережливого производства. Кайдзен. Зачем современному предприятию нужны постоянные улучшения
Тема 2Карта потока создания ценности. Процессный подход к управлению
Чем карта потока создания ценности отличается от других способов описания бизнес-процессов. Что может дать анализ потока создания ценности. Примеры результатов изменений потоков создания ценности.
Практическая работа
Построение карты потока создания ценности одного из семейств продукции
Тема 3Определение ключевых проблем потока создания ценности
Постановка целей изменений. Методы анализа и решения проблем. Особенности эффективной групповой работы
Практическая работа
Анализ одной из производственных проблем и выработка вариантов решений
Тема 4Организация проекта преобразований
План повышения производительности предприятия. Почему возникают сложности при внедрении изменений. Вовлечение сотрудников в процесс изменений. Организация работ в ходе будущего проекта
Практическая работа
Определение направлений и задач изменений в рамках проекта
Тема 5Бережливое производство и MES-системы (системы оперативного управления)
Как правильно организовать взаимодействие инструментов повышения производительности и автоматизированных систем управления производством. Ключевые производственные метрики. Организация сбора данных.
Завершение семинара, ответы на вопросы

Продолжительность обучения 1 день. По окончании обучения выдаётся свидетельство MES-центра или свидетельство о дополнительном профессиональном образовании установленного образца.

Организация семинара

По всем вопросам, связанным с организацией семинара и с участием в запланированных мероприятиях, просьба обращаться в дирекцию учебных программ MES-центра:

Глызина Наталия Александровна

Дирекция образовательных программ

e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66

Вы находитесь: Лин и Кайдзен :: Семинар MCL6