MES-системы и эффективное управление производством

img1

И.Н.Пятакова (КОММАШ): "... мероприятия заставляют заново осмыслить задачу, обобщают опыт, позволяя взять лучшее. Вы – практики, все решения выверены, выстраданы, проверены временем ..."

 

Семинар-тренинг MCL5

Измеримое Бережливое производство: от общих слов к делу

Организатор - Российский MES-центр
Ведущий – Казарин Валерий Валерьевич

Цель семинара

Цель семинара - знакомство с основами и наиболее популярными методиками и технологиями бережливого производства. Данный семинар будет полезен для руководителей производственных предприятий и производственных менеджеров.

Тема семинара "Измеримое бережливое производство" выбрана неспроста. Это единственный семинар, где рассказывается как от лина добиться не виртуальных "управленческих" результатов, а связать деятельность по развитию и постоянному улучшению с системами объективного контроля (MES) и выстроить концептуально правильную работу в направлении реализации концепции Индустрия 4.0.

Тема связи MES и лин проявляется во всех темах, потому что и VSM, и TPM, и кайдзен остро нуждаются в точных данных, о чём постоянно забывают. А положительный эффект проявится только тогда, когда про объективный контроль будут постоянно помнить, что "это полезно, это нужно". Дополнительно, для обобщения, в семинар добавлен целый раздел, где тема раскрывается подробнее.

Мероприятия направлено на повышение компетентности руководителей и специалистов промышленных предприятий в вопросах построения современной, эффективной с точки зрения объективных показателей системы управления производством. Семинар может быть организован как корпоративный на территории Вашего предприятия.

Программа семинара

История бережливого производства
Как бережливое производство связано с традиционными подходами к управлению производством, в чем заключаются его особенности и принципиальные отличия.

Базовые понятия бережливого производства
Что такое ценность, поток создания ценности, потери. За счёт чего бережливые предприятия выигрывают у традиционных. Карта потока создания ценности.

Процессный подход к управлению
Чем карта потока создания ценности отличается от других способов описания бизнес-процессов. Каждый ли бизнес-процесс является потоком создания ценности. Что может дать анализ потока создания ценности. Идеальная оргструктура бережливого предприятия. Примеры результатов изменений потоков создания ценности.

Организация рабочего пространства
5S. Создание базы для любых преобразований. Цели применения 5S. Чем 5S отличается от научной организации труда и простого поддержания порядка. Этапы организации рабочего пространства. Примеры результатов.

Всеобщий уход за оборудованием
TPM. Шесть базовых проблем, вызывающих снижение эффективности оборудования. Расчёт общей эффективность оборудования. Восемь направлений развития системы обслуживания. Обзор ключевых подходов. Примеры результатов.

Система непрерывных улучшений
Кайдзен Почему предприятия нуждаются в непрерывных улучшениях. Организация системы улучшений. Сравнение с изобретательством и рационализаторством. Ключевые факторы успешности работы системы сбора предложений, варианты организации процесса отбора и реализации предложений. Примеры реализации.

Бережливое производство и MES-системы
Как правильно организовать взаимодействие инструментов бережливого производства и автоматизированных систем управления производством. Ключевые производственные метрики. Организация сбора данных.

Формат семинара

Семинар проводится в формате 1-дневного тренинга, продолжительность семинара 8 часов, обычно с 9 до 18 часов с учётом перерыва на обед. Семинар проводится как в открытом "сборном" формате, так и в формате корпоративного.

Контактная информация

По вопросам участия в семинаре или по вопросам проведения семинара в корпоративном формате, обращайтесь в дирекцию образовательных программ:

Глызина Наталия Александровна

Дирекция образовательных программ

e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66


Вы находитесь: Семинары :: Семинар MCL5