Понять производство
Цели, процессы, ограничения, качество данных, готовность людей и реальные причины проблем.
Независимый учебно-консалтинговый центр
MES-проект должен начинаться с производственной задачи
Помогаем ИТ-директорам превратить поручение «разобраться с MES» в управляемую программу: обследовать производство, сформировать концепцию, спроектировать архитектуру, проверить решения и подготовить команду.
MES / MOM / IT–OT / Производственный менеджмент
Прокрутите, чтобы увидеть подход
Позиция центра
Сначала нужно понять, что должно измениться в производстве и за счет чего появится результат. Только после этого — выбирать систему, архитектуру и исполнителей.
Путь проекта
От вопроса руководства — к управляемому решению
Это не каталог услуг, а логика зрелого проекта. Каждый этап должен дать самостоятельный результат и основание для следующего решения.
Определить замысел
Целевые процессы, механизм эффекта, границы проекта, приоритеты и критерии результата.
Спроектировать систему
Функции, роли, модели данных, интеграции, архитектуру и требования без привязки к продукту.
Управлять результатом
Проверять решения, сопровождать внедрение, развивать компетенции и передавать знания команде.
Компетенции
Что мы делаем
Основные направления центра. По ссылкам — подробное описание подхода, состава работ и результата для заказчика.
01
Консалтинг по MES и производственному менеджменту
Независимая постановка задачи, целевая модель, приоритеты и контроль ожидаемого результата.
Успешный проект начинается не с продукта, а с понимания задачи.
Описание консалтинга и подхода 02Проектирование и аудит проектов
Концептуальное, функциональное и техническое проектирование; независимая экспертиза решений.
На старте точный концепт нужнее, чем примерное техническое задание.
Описание проектирования и аудита 03Обследование производств
Работа на площадке: процессы, данные, системы, ограничения и готовность к изменениям.
Видеть производство и понимать увиденное — не одно и то же.
Как проходит обследование производства
04
05
Лицензированный учебный центр
Корпоративные программы на предприятии заказчика, обучение в классах центра и онлайн.
Успех возможен только тогда, когда ключевые компетенции находятся внутри компании.
Профессиональное издательство
Выпуск специальной литературы по производственному менеджменту и промышленной автоматизации.
Наши книги и издания — открытая витрина наших компетенций.
Каталог профессиональной литературы 06Промышленная электроника
Разработка и мелкосерийное производство микроконтроллерной и специальной электроники.
Когда задача нестандартная, типового решения может не существовать.
Обсудить инженерную задачуЗащитить интересы заказчика
Помогаем руководству и ИТ-команде сохранить контроль над целями, архитектурой, бюджетом и ответственностью — до выбора подрядчика и во время реализации.
- 01Понять, какую производственную задачу действительно должен решить проект
- 02Сформировать концепцию, требования и реалистичную дорожную карту
- 03Независимо проверять решения поставщиков и интеграторов
- 04Создать внутреннюю способность управлять дальнейшим развитием
Усилить проект предметной экспертизой
Подключаемся к проектной и пресейл-команде там, где требуется глубокое знание производства, MES-методологии и промышленной архитектуры.
- 01Разработка схем, моделей процессов и моделей данных
- 02Проектирование и реализация интеграционного ландшафта
- 03Участие в пресейле и подготовке концепции решения
- 04Методическое обеспечение проекта и обучение команды
Мы не продаем заранее выбранный ответ. Мы помогаем правильно поставить задачу.
Инженерная и образовательная школа
Компетенции остаются у заказчика
Проект не должен создавать новую зависимость. Мы передаем модели, методы и знания, необходимые предприятию или интегратору для самостоятельного управления развитием.
01Производство и управление
02MES, MOM и IT–OT-архитектура
03Проектирование и независимый аудит
04Обучение и методическое обеспечение
Начните с короткого разговора
Расскажите, какую задачу вам поручили, что уже сделано и где остаются сомнения. Первый шаг — разобраться вместе.
Написать в MES-центр
Практики промышленной автоматизации
Консультанты, архитекторы, руководители проектов, преподаватели и авторы профессиональной литературы.
20 лет опыта
в промышленной автоматизации и производственных проектах
Более 3000
обученных специалистов
Концепция MES без ошибок
в один проход
MES нельзя подсмотреть или скопировать из чужой истории успеха. У каждого предприятия свой путь — мы поможем его найти.
Игорь Решетниковк.т.н., руководитель MES-центра