MES-системы и эффективное управление производством

Приглашаем на семинар!



Анонс на facebook04-05.06.2019 г., г. Магнитогорск, до начала 11 дней!

MCM4 Системы управления производством для металлургических предприятий

Производственная экскурсия на Магнитогорский металлургический комбинат

Подайте заявку на участие прямо сейчас!

img21
img22
img23

 Учебный курс MCE3

Управление процессами ТОиР современного предприятия

Организатор: MES-центр
Лектор: Решетников И.С., к.т.н., руководитель Российского MES-центра
Продолжительность обучения: 3 дня

Сборных семинаров по этой теме на ближайшее время не запланировано, но Вы всегда можете подать заявку на проведение обучения в корпоративном формате.

Цель обучения

Цель семинара - дать слушателям основные элементы современного подхода к управлению активами как к стратегической линии развития предприятия, элементу перехода на модель управления по ценностям MBV.

Семинар ориентирован на высший руководящий состав крупных предприятий и промышленных холдингов, директоров по развитию, финансовых директоров, директоров по ТОиР, руководителей структурных подразделений.

Учебный план

Раздел 1. Концептуальные понятия процессов ТОиР
Тема 1.1Базовые понятия и стратегические цели ТОиР
Роль процессов ТОиР. Метрики эксплуатации основного оборудования. ГОСТ Р 27.004. Типовая структура ремонтной структуры. ГОСТ Р 55.0.05-2016. CALS, PLM, цифровая модель. Стоимость владения (LCC). Стратегический план управления активами
Тема 1.2Описание и формирование НСИ
Эксплуатационная, диспетчерская, учётная и ремонтная модели оборудования. Групповые типы, классификация. Понятие технологической НСИ.. Обеспечение целостности данных. Описание линейно-протяжённых и сложносоставных технологических объектов. Разузловка. Интеграция. Стандарт ISA95 / ГОСТ Р МЭК 62264-x.
Тема 1.3Жизненный цикл оборудования
Жизненный цикл. Планирование-Закупка-Приём-Монтаж-Ввод-Эксплуатация. Амортизация. Хранение и выбытие. Устаревание. Периоды повышенного риска отказов. Надёжность. ГОСТ 27.203-2012. Подготовка регламентных и нормативных документов
Тема 1.4Методы планирования и техническая политика
Модели планирования. Комбинированные модели. Техническая политика. Методики оценки состояния и последствий отказов
Бизнес-кейс (опционно)
Раздел2. Планирование, бюджетирование и организация ТОиР
Тема 2.1Планирование ТОиР и ведение бюджетной компании
Планирование ТОиР. Организация заявочной компании (КР). Дефектные ведомости. Управление лимитами. Согласование планов работ. Сметный анализ работ и предварительный анализ стоимости. Ранжирование по критичности. Горизонты планирования и бюджетирования. Бюджетирование внеплановых, аварийных и вспомогательных работ. Выбор схемы организации ТОиР
Тема 2.2Формирование планов работ и управление ТОиР
Формирование производственного плана. Корректировка планов. Комплексное оптимизационное планирование работ. Управление ресурсным обеспечением ТОиР. Контроль поставки номерных изделий. Организация договорной компании. Контроль генподрядных, субподрядных и агентских схем
Тема 2.3Диспетчеризация и мониторинг ТОиР
Уровни контроля готовности. Контроль поставки. Критичность. Мониторинг и оперативный контроль исполнения. Оперативные планы работ. Предиктивный мониторинг. Дополнительные работы. Сбор отчётности. Организация работы ремонтных бригад
Тема 2.4Приёмка и закрытие работ
Техническая и ведомственная приёмка. КС-2 и КС-3. Сбор документов и ремонтных формуляров. Фиксация изменений в КТД, взаимодействие с PLM/PDM системами. Уровни технического, фактического и документального окончания работ. Учёт гарантийных обязательств. Учёт узлов и агрегатов. Счётчики наработки
Бизнес-кейс (опционно)
Раздел 3. Обслуживание, ориентированное на надёжность
Тема 3.1Анализ технического состояния
Показатели эксплуатации оборудования. Диагностика и неразрушающий контроль. Методы сбора показателей. ГОСТ Р ИСО 17359. Отказы и инциденты. Карты Шухарта, ГОСТ 50779.42
Тема 3.2Мероприятия по повышению надёжности
Надёжность. ГОСТ 27.00х. Стабильность работы. RCM. ГОСТ 27.606. Рекомендации производителя. Анализ инцидентов. Рацпредложения. Разработка и контроль внедрения мероприятий. Анализ эффективности мероприятий. Управление рисками: ГОСТ 51901-хх. ГОСТ Р ИСО 31000/31010. Безотказность. ГОСТ 27.301/302
Тема 3.3Обеспечение OEE
Ремонтопригодность. ГОСТ 23660-79, ГОСТ 15.601-89. Быстрая переналадка. Методы бережливого производства. Модели ремонта: замена, до состояния нового, модернизация. Комиссии. FRACAS. Организация обслуживания на рабочем месте. ГОСТ 2.601-2013. ТО. Контрольно-профилактические осмотры. TPM. Канбан, визуализация. RQT. 5S
Тема 3.4Выявление корневых проблем
Выявление ключевых проблем. "Да/нет" анализ что-где-когда. Анализ "5 почему". Анализ дерева неисправностей (FTA) и FEMA. P-M анализ. А3-анализ. Диаграмма Исикавы. Теория ограничений и ТОиР. 8D-анализ. Матрица ответственности
Раздел 4. Организация управления активами и ТОиР
Тема 4.1Построение процессов управления ТОиР
Разработка методической базы. Обследование и концептуальное проектирование. Стратегическое планирование. Роль ИУС ТОиР. P-D-C-A. Непрерывное совершенствование. ТОиР как процесс: концепция - разработка - подготовка - применение. Матрица процесса ТОиР. Целевые показатели. Методологические и нормативные документы
Тема 4.2Смежные процессы
Закупка оборудования и техперевооружение. Матрица требований. Планирование производительности и простоев. Распределение работ и ресурсов. Аутсорсинг.
Тема 4.3Информационные системы ТОиР
Системы технической инвентаризации. Модуль ТОРО ERP-систем. Специализированные системы ИУС ТОиР. MES-системы. Межсистемная интеграция. Процессная интеграция. Жизненный цикл ИУС.
Тема 4.4ТОиР в вертикально-ориентированных структурах
Разумная унификация и стандартизация. Базы знаний. Единые нормы и стандарты. Единая информационная среда
Дискуссия по вопросам этапности внедрения инструментов управления ТОиР

Продолжительность обучения 3 дня. По окончании обучения выдаётся свидетельство MES-центра или свидетельство о дополнительном профессиональном образовании установленного образца.

Организация семинара

По всем вопросам, связанным с организацией семинара и с участием в запланированных мероприятиях, просьба обращаться в дирекцию учебных программ MES-центра:

Глызина Наталия Александровна

Дирекция образовательных программ

e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66

Вы находитесь: EAM и ТОиР :: Учебный курс MCE3