MES-проект должен начинаться с производственной задачи
Помогаем ИТ-директорам превратить поручение «разобраться с MES» в управляемую программу: обследовать производство, сформировать концепцию, спроектировать MES и интеграционный ландшафт, проверить решения и подготовить команду.
Сначала нужно понять, что должно измениться в производстве и за счет чего появится результат. Только после этого — выбирать систему, архитектуру и исполнителей.
Путь проекта
От вопроса руководства — к управляемому решению
Это не каталог услуг, а логика зрелого проекта. Каждый этап должен дать самостоятельный результат и основание для следующего решения.
01 / Диагностика
Понять производство
Цели, процессы, ограничения, качество данных, готовность людей и реальные причины проблем.
02 / Концепция
Определить замысел
Целевые процессы, механизм эффекта, границы проекта, приоритеты и критерии результата.
03 / Проектирование
Спроектировать систему
Функции, роли, модели данных, интеграции, архитектуру и требования без привязки к продукту.
04 / Реализация
Управлять результатом
Проверять решения, сопровождать внедрение, развивать компетенции и передавать знания команде.
Компетенции
Что мы делаем
Основные направления центра. По ссылкам — подробное описание подхода, состава работ и результата для заказчика.
Помогаем руководству и ИТ-команде сохранить контроль над целями, архитектурой, бюджетом и ответственностью — до выбора подрядчика и во время реализации.
01Понять, какую производственную задачу действительно должен решить проект
02Сформировать концепцию, требования и реалистичную дорожную карту
03Создать архитектуру на основе международных стандартов и проверенных отраслевых практик — без зависимости от проприетарной модели конкретного вендора
04Независимо проверять решения поставщиков и интеграторов
05Создать внутреннюю способность управлять дальнейшим развитием
Мы не продаем заранее выбранный ответ. Мы помогаем правильно поставить задачу.
Инженерная и образовательная школа
Компетенции остаются у заказчика
Проект не должен создавать новую зависимость. Мы передаем модели, методы и знания, необходимые предприятию или интегратору для самостоятельного управления развитием.
01Производство и управление
02MES/MOM, ISA-95, модели данных и IT–OT-архитектура
03Проектирование и независимый аудит
04Обучение и методическое обеспечение
Начните с короткого разговора
Расскажите, какую задачу вам поручили, что уже сделано и где остаются сомнения. Первый шаг — разобраться вместе.
